熱點(diǎn)背景

一部智能手機(jī)，不僅是人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的消費(fèi)品，也是“在線新經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展的重要載體。作為全球最大的智能手機(jī)生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場，中國智能手機(jī)企業(yè)在疫情中一度面臨上游材料供應(yīng)緊張、線下銷售渠道停擺、海外訂單急劇萎縮等多重考驗。據(jù)統(tǒng)計，二月份國內(nèi)手機(jī)出貨量638.4萬部，同比暴跌了56%。但是到了三月份，出貨量已恢復(fù)至2175.6萬部，跌幅收窄至23.3%，顯示出復(fù)工復(fù)產(chǎn)的積極成效。市場回暖的背后，是以華為、VIVO等為代表的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)端與銷售端、國內(nèi)市場與海外市場付出的巨大努力。隨著疫情防控常態(tài)化，這些探索對其他行業(yè)化危為機(jī)也有一定的參考意義。

模擬試題

疫情影響下，手機(jī)通訊行業(yè)整體受沖擊。據(jù)統(tǒng)計，二月份國內(nèi)手機(jī)出貨量638.4萬部，同比暴跌了56%。但到三月份，出貨量已至2175.6萬部，跌幅收窄至23.3%。有網(wǎng)友認(rèn)為，市場回暖的背后，是以華為、VIVO等為代表的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)端與銷售端、國內(nèi)市場與海外市場付出的巨大努力。對此，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案

1.給予評價。

疫情之下，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一場成長對磨難。經(jīng)歷了企業(yè)難以復(fù)工復(fù)產(chǎn)、門店不能正常營業(yè)、消費(fèi)者購買力下降等原因造成等市場低迷期。以華為、vivo等為代表等國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)通過加強(qiáng)研發(fā)、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、苦練內(nèi)功、提升服務(wù)，迎來了一場轉(zhuǎn)型升級等全面“蝶變”。

隨著疫情防控常態(tài)化，此舉對探索對其他行業(yè)化危為機(jī)也有極大的參考意義。

2.原因分析。

(1)確保疫情防控安全前提下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。沒有生產(chǎn)就難以滿足市場需求，沒有安全衛(wèi)生的環(huán)境，生產(chǎn)也無從談起，企業(yè)積極通過精細(xì)化管理積極落實防疫安全要求，確保員工安全復(fù)工安全生產(chǎn)。

(2)積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。在疫情的影響下，人員和商品的跨省、跨國流動被阻隔，使產(chǎn)業(yè)鏈面臨斷裂風(fēng)險。企業(yè)通過各環(huán)節(jié)協(xié)同配合，穩(wěn)定住關(guān)鍵原材料與零部件供應(yīng)，維持產(chǎn)業(yè)鏈基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)。國產(chǎn)手機(jī)品牌意識到想要在全球競爭中保持旺盛生命力，疫情期間苦練內(nèi)功，持續(xù)聚焦核心技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推出滿足消費(fèi)者個性化需求的多元化產(chǎn)品。

(4)打通線上與線下結(jié)合的銷售渠道。疫情改變了人們的出行和購物習(xí)慣，使更多消費(fèi)向線上轉(zhuǎn)移，企業(yè)靈活適應(yīng)各種日新月異的線上營銷模式，并不斷優(yōu)化服務(wù)和體驗以爭取到更多消費(fèi)者。

3.對策建議。

越來越多的中國公司已成長為全球性企業(yè)，有些企業(yè)海外銷量占比甚至超過了國內(nèi)銷量。隨著疫情在全球持續(xù)擴(kuò)散蔓延，企業(yè)也承受著保訂單、保市場、保份額的巨大壓力。

(1)企業(yè)持續(xù)挖掘國內(nèi)市場潛力，推動更多產(chǎn)品“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”;

(2)企業(yè)與海外合作伙伴、銷售渠道加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為當(dāng)?shù)乜挂咦鞒鲇幸尕暙I(xiàn)，爭取海外消費(fèi)者信任;

(3)主流媒體積極宣傳報道，引導(dǎo)用戶形成支持國貨的消費(fèi)習(xí)慣。