【中公參考答案】

常州某公司設(shè)置的“情緒假”，其初衷是為了體現(xiàn)一種管理的人性化，該做法是一種創(chuàng)新之舉，值得借鑒與推廣。

作為服務(wù)性行業(yè)的公司，實(shí)行“情緒假”，一方面,實(shí)實(shí)在在地提高了員工對(duì)企業(yè)的好感度和忠誠度，讓在職員工感受到來自公司對(duì)于基層員工的關(guān)懷，也讓職工真切的感受到公司對(duì)于人才的重視，這無疑增加了員工們的歸屬感、認(rèn)同感。另一方面，讓心情不好、受到委屈或者各種壓力大的員工能夠有一天調(diào)整的機(jī)會(huì)，也能更好地調(diào)整好情緒投身到接下來的工作，這樣工作的效率也會(huì)更高，服務(wù)質(zhì)量才能有保障。還有，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，于公司而言就像放水養(yǎng)魚，真正尊重員工、為員工提供良好環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。這樣，企業(yè)所獲得的長遠(yuǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)前投入的用人成本，這無疑對(duì)于一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有益處的。

當(dāng)然，企業(yè)的“情緒假”在實(shí)行過程中也會(huì)遇到一定的阻力，需要我們重視。其一，“情緒假”的初衷是為了讓員工能夠有調(diào)整自身情緒的緩沖期，而員工可能并不是因?yàn)榍榫w問題而休假，管理者在批假過程中也難以判定，這樣可能使得“情緒假”未能達(dá)到初衷。其二，員工的情緒問題，一天的緩沖期也許“杯水車薪”，還需要其他的配套措施共同發(fā)力。其三，“情緒假”屬于帶薪休假，在推廣過程中，企業(yè)出于人手問題、成本問題的考量，可推廣性和可持續(xù)性可能偏低。

為了讓“情緒假”能夠更好的落地、推廣，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：首先，企業(yè)自身要秉承著以人為本的經(jīng)營理念，把對(duì)員工關(guān)懷落實(shí)到制度層面，通過信任和尊重來激發(fā)他們的工作熱情，“情緒假”一旦落實(shí)就不要半途而廢。其次，進(jìn)一步完善“情緒假”的配套措施，比如定期對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，設(shè)置心理問題咨詢室等來進(jìn)一步幫助員工解決情緒問題，時(shí)刻保持良好的工作心態(tài)。最后，政府相關(guān)部門、媒體多加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和動(dòng)員，多樹立正面典型，讓這種以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念深入人心，形式不必拘泥一格，營造良好的氛圍才能使各種人本制度如雨后春筍，最終積木成林。

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