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2019-02-21 11:18:32 來源: 中公社區(qū)工作者考試網(wǎng)
缺點：較高的制造成本和重復(fù)工作，傾向于將戰(zhàn)略決策權(quán)分散，難以向競爭對手發(fā)起協(xié)調(diào)一致的全球性進攻
3.全球組織模式：將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營
適用條件：全球一體化的壓力高而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時適用這種模式。
經(jīng)營特征：由母公司集中決策，并對海外的大部分業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格的控制。通常在成本較低和技術(shù)最好的地方進行生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場銷售。
缺點：這些公司把全球作為一個單一的市場，認(rèn)為不同國家的消費者的品味和喜好沒有實質(zhì)性的差別。
4.跨國組織模式：設(shè)立專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過打造協(xié)調(diào)機制來進行全球一體化
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（責(zé)任編輯：小星星）
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