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2019-02-21 11:18:32 來(lái)源: 中公社區(qū)工作者考試網(wǎng)
1.全球一體化的壓力：例如產(chǎn)品需求是否存在同質(zhì)性，是否存在全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素;
2.當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力：例如不同國(guó)家的習(xí)慣不同;不同國(guó)家之間分銷渠道和銷售方式的差異;
3.東道國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)和政治上的要求。
考點(diǎn)三：綜合考慮以上三個(gè)因素，組織將有四種全球化組織經(jīng)營(yíng)模式。
1.國(guó)際組織模式：利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展。
適用條件：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時(shí)適用這種模式。
經(jīng)營(yíng)特征：母公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有核心能力，轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識(shí)傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。
缺點(diǎn)：不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng)，不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本。
2.多國(guó)組織模式：在多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元來(lái)經(jīng)營(yíng)。
適用條件：全球一體化壓力低而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)用。
經(jīng)營(yíng)特征：母公司雖也行使最終控制權(quán)，但賦予子公司很大的自主權(quán)，每個(gè)子公司是一個(gè)自治單位，具備在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作 所需要的所有職能。
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（責(zé)任編輯：小星星）
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