【參考答案】

聯(lián)合工作項目如果出現(xiàn)了進度緩慢、工作漏洞百出、工作態(tài)度不積極、存在內部矛盾和互相推諉的情況，會嚴重影響項目的推進。因此，我會抓住這些問題反映出的本質矛盾并予以解決。

在上述五個問題中，第三個問題、第五個問題的本質是相同的，都是工作態(tài)度不端正;第二個問題的出現(xiàn)原因是多方面的，既可能有態(tài)度不端正的原因，也可能有工作安排、工作流程上的問題;第一項的工作繁忙是客觀存在的情況，但是既然存在聯(lián)合工作安排下去卻沒時間做的情況，說明其工作安排也不是很合理;第四項的問題是部門之間有競爭關系、有矛盾，屬于客觀情況。第二個、第三個、第五個問題都有態(tài)度方面的原因，而第五個問題涵蓋的范圍又是最大的，故選擇第五個問題進行解決。第一個、第二個問題都反映出工作安排存在不足，而第一個問題又比較有代表性，故選擇第一個問題進行解決。第四個問題是客觀情況，也要予以針對性解決。

總的來說，我選擇的問題分別是第一項、第四項、第五項。具體解決方式如下：

第一項問題的本質是工作內容多，工作安排不合理。因此，我會聯(lián)絡A部門的負責人，向他說明該聯(lián)合工作的重要性，并請他根據(jù)現(xiàn)實情況調整部門工作的重心。例如，根據(jù)該部門的工作規(guī)劃和工作流程，將聯(lián)合工作項目中需要他們負責的部分穿插進原有工作流程中，讓A部門的本職工作和聯(lián)合工作可以并行推進，避免二者互相擠占工作時間;也可以對A部門的人員進行合理安排，分出一部分人專攻聯(lián)合項目，剩余的同事從事本職工作，避免因多線操作帶來的溝通問題和協(xié)調問題。

第四項問題的本質是對競爭關系存在錯誤的認識。我會邀請A部門與B部門的負責人并開一個小型會議。在會上，我會向他們說明競爭關系并不是恒常不變的，競爭是一種互相比拼以督促自己變得更好的狀態(tài)。在平常，兩個部門因為競爭關系存在一些矛盾無可厚非;但是在聯(lián)合工作時，兩個部門同屬一方，應該放下矛盾、齊心合作，而不是互相攻訐。作為負責人，他們有責任引導競爭走上良性發(fā)展的道路，形成一股比拼成績的風氣。

第五項問題的本質是對聯(lián)合工作項目沒有正確的認知，工作態(tài)度不端正，存在逃避心理。因此，我會召集各組的全體成員，在大會議室召開一次工作說明動員會，并在會議上說明聯(lián)合工作項目的重要性。這一項目會影響到單位的利益，各部門之間存在的推責情況只會影響工作推進，最終影響到的是每個人的切身利益。同時，我也會著手制定嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒�，并做好各環(huán)節(jié)的責任劃分和責任認定工作，出現(xiàn)工作問題時會嚴格追責。希望各部門成員都能勇于擔責、集中精力干工作，而不是想著出事后如何“甩鍋”。