【參考答案】

A村作為種植業(yè)大村，能夠從傳統(tǒng)種植模式走向新興產(chǎn)銷(xiāo)模式，是電商脫貧的典型案例。其脫貧的成功離不開(kāi)以小李為代表的優(yōu)秀村干部的努力，也是他們善于把握當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)的利好形勢(shì)下的結(jié)果。

像A村一樣的貧困村，不少都有自己的種植產(chǎn)業(yè)，然而滯銷(xiāo)問(wèn)題頻發(fā)，原因有客觀條件的不足，如難以預(yù)測(cè)的天氣因素影響;果農(nóng)獲取市場(chǎng)信息的通道閉塞，容易受當(dāng)前價(jià)格引導(dǎo)進(jìn)行盲目種植，豐收后也無(wú)法與市場(chǎng)進(jìn)貨渠道信息相關(guān)聯(lián)，造成供大于求;物流運(yùn)輸成本較大，特別是偏僻的山區(qū);等等。但更重要的是主觀上果農(nóng)的品牌意識(shí)較弱，不注重產(chǎn)品包裝與開(kāi)發(fā)，造成果品低價(jià)。

A村走上脫貧致富的道路，讓我們看到了新時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)新模式的出路，也給了我們一些思想啟示，特別是對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，更要有小李這樣的思想覺(jué)悟和敢做的擔(dān)當(dāng)。因此，面對(duì)上述情況，我們黨員干部可以學(xué)習(xí)村干部小李的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下措施予以解決：

首先，村干部應(yīng)當(dāng)深入了解村民發(fā)展困境，發(fā)揮指導(dǎo)作用，主動(dòng)出擊，廣開(kāi)銷(xiāo)路，通過(guò)農(nóng)超對(duì)接的方式，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖專(zhuān)賣(mài)商店、電商、社區(qū)無(wú)人超市，舉辦展銷(xiāo)會(huì)等，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

其次，借助媒體報(bào)道宣傳，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行傳播推廣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)狀況，采訪種植戶(hù)的故事，讓消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品放心，吸引消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)。

最后，當(dāng)?shù)卣�府也要為村民種植農(nóng)作物提供一定的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助村民種植出更高品質(zhì)的水果，并且著力打造水果的地域性品牌，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成精品化產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)作模式，幫助村民脫貧致富。

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