在管理學中我們會學習什么叫組織結(jié)構(gòu)，而管理幅度與管理層次是組織結(jié)構(gòu)的基本范疇。管理幅度與管理層次是影響組織結(jié)構(gòu)的兩個決定性因素。幅度構(gòu)成組織的橫向結(jié)構(gòu)，層次構(gòu)成組織的縱向結(jié)構(gòu)，水平與垂直相結(jié)合構(gòu)成組織的整體結(jié)構(gòu)。因此，下面我們主要對管理層次和管理幅度的介紹，理解兩者之間的含義，掌握兩者之間的關(guān)系是尤為重要的。那對于這兩個知識點你們了解多少呢？接下來，我們就開始進入學習吧！

管理幅度的概念管理幅度也稱為管理跨度，是指一名主管人所能夠直接領(lǐng)導、指揮和監(jiān)督的下級人員或下級部門的數(shù)量及范圍。所以在管理幅度的概念中我們得到關(guān)鍵詞就是：直接領(lǐng)導下屬的部門或人員的數(shù)額。管理幅度大與小各有千秋，那么，處在一定客觀環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)如何確定具體的管理幅度呢?決定管理幅度的因素又有哪些呢？在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們需要把握以下幾種主要因素：工作性質(zhì)、員工的素質(zhì)、授權(quán)程度、溝通協(xié)調(diào)難易程度、信息溝通的效率等。

管理層次的概念管理層次也稱為管理層級，是指組織的縱向等級結(jié)構(gòu)和層級數(shù)目。管理層次就是以垂直分工和權(quán)力的等級屬性為基礎(chǔ)而形成的一種自上而下的金字塔模式，不同的行政組織其管理層次也是不同的。我們可以看出管理層次反映的是一個組織由高到低的層次結(jié)構(gòu)，是組織內(nèi)部職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)，是一種縱向分工的表現(xiàn)。

管理幅度與管理層次之間的關(guān)系當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著一種反比例的關(guān)系。即管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。

對于扁平型組織結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)中的領(lǐng)導者控制的人員較多，相對來說比較靈活，信息縱向溝通快，上下級能縮短距離，且由于管理幅度較大，組織成員的參與程度也相對比較高，且有較大的自主性、積極性；但由于不能嚴密監(jiān)督下級，存在著協(xié)調(diào)性較差的問題。

對于高聳型組織結(jié)構(gòu)來說，管理層次較多，那層次越多，需要從事管理的人員也會變得增加，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加，互相扯皮的問題也會隨之而出現(xiàn)。