這個(gè)故事給我最大的啟示就是要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維，注重創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換思維，就是要換一個(gè)角度思考問題，打破傳統(tǒng)，不再墨守成規(guī)。

題干中提到的設(shè)計(jì)師之所以能夠獲得成功，就是因?yàn)樗麤]有陷入傳統(tǒng)的固有思維，沒有一味地去思考如何設(shè)計(jì)道路才會(huì)既美觀又實(shí)用，而是換了一個(gè)角度，從游客的角度出發(fā)，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設(shè)計(jì)。其實(shí)這樣的道理很容易理解，生活中我們往往會(huì)遵守常規(guī)，延續(xù)傳統(tǒng)，是因?yàn)檫@是多年來前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助我們更好地解決問題。但是，有時(shí)候我們會(huì)遇到一些新的障礙，而傳統(tǒng)的辦法不再發(fā)揮作用，就需要我們換一個(gè)角度去思考，打破常規(guī)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，也許就會(huì)柳暗花明，有新的收獲。

美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室完成工作，但視力正常的人一進(jìn)入暗室，就猶如司機(jī)駕駛著失控的車輛一樣不知所措，根本無法完成任務(wù)。這時(shí)有位經(jīng)理提到，能否啟用盲人，因?yàn)槊と吮旧砹?xí)慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來完成這份工作，一定能夠提高工作效率。于是柯達(dá)公司決策層下令決定，將暗室工作人員全部換成盲人，結(jié)果收到了超乎預(yù)料的效果，直接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，給公司增加了無數(shù)的利潤(rùn)。其實(shí)柯達(dá)公司的這一舉措，就是打破傳統(tǒng)思維的一個(gè)很好的例證，換了一個(gè)角度，更好地解決了問題。

其實(shí)，這樣的道理同樣適用于我們。作為一名青年人，我們的職責(zé)就是在學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。如果我們能夠?qū)W會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維，就能在工作中創(chuàng)新方式方法，提高工作效率，更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，為社會(huì)服務(wù)。

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