一、材料分析題

56.【參考答案】社區(qū)管理方面的難點(diǎn)工作：流動(dòng)人口多、治安形勢嚴(yán)峻。破解治安形勢的對策是：應(yīng)增強(qiáng)群眾自防意識(shí)，提高保安員的人防技能，完善物防、技防措施，進(jìn)一步織密居民小區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。一是明確職責(zé)，不斷強(qiáng)化源頭監(jiān)管。小區(qū)防范工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，需要住建、公安、社區(qū)、街道、物業(yè)、小區(qū)居民等共同參與，涉及人、財(cái)、物等方方面面，必須齊抓共管，形成合力。住建部門要在小區(qū)建設(shè)規(guī)劃之初就將小區(qū)安全防范納入規(guī)劃之中，遵循“同時(shí)規(guī)劃，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收”的“三同”原則，抓好源頭監(jiān)督管理;社區(qū)居委會(huì)要做好居民小區(qū)的防范指導(dǎo)工作，幫助建立治安保衛(wèi)組織，健全門衛(wèi)值守、巡邏盤查等內(nèi)部制度，加強(qiáng)指導(dǎo)考核獎(jiǎng)懲;社區(qū)街道要加強(qiáng)對小區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)，組織小區(qū)居民成立或自發(fā)成立鄰里互助守望小組;物業(yè)公司要設(shè)法不斷消除治安盲點(diǎn)。對于物業(yè)公司自聘的保安員，要及時(shí)協(xié)調(diào)物業(yè)公司撤換年齡偏大、責(zé)任心不強(qiáng)的保安人員，加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)、管理和考核。二是加大投入，進(jìn)一步提升物防、技防水平。社區(qū)、街道督促物業(yè)部門實(shí)施封閉式管理，在充分考慮小區(qū)居民車輛及行人進(jìn)出規(guī)律前提下盡量做到夜間少開大門，實(shí)行定時(shí)關(guān)開;要指導(dǎo)小區(qū)啟用單元門禁系統(tǒng)，對小區(qū)單元防盜門使用情況進(jìn)行不定期檢查。督促物業(yè)部門加大必要的經(jīng)費(fèi)投入，不斷加大技防建設(shè)力度，對現(xiàn)有的低端監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，全部安裝多角度、高清監(jiān)控探頭，新建投入使用的小區(qū)必須安裝高清監(jiān)控設(shè)備并通過驗(yàn)收，以達(dá)到震懾犯罪與服務(wù)警方偵查破案、固定證據(jù)的雙重效果。三是加強(qiáng)宣傳，提高居民防范意識(shí)。要強(qiáng)化對小區(qū)治安形勢的分析研判，定期與物業(yè)部門、社區(qū)以召開聯(lián)席會(huì)議、警民懇談會(huì)等形式，查找治安防控問題和薄弱環(huán)節(jié)。社區(qū)民警要結(jié)合小區(qū)發(fā)案特點(diǎn)、嫌疑人作案手法、體貌特征等，采用懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單、入戶走訪、預(yù)警提示等形式，對居民進(jìn)行安全防范教育，傳授安全防范實(shí)用技能，指導(dǎo)居民安裝、加固防盜門、柵欄和防盜門鎖，培養(yǎng)居民養(yǎng)成電動(dòng)車入庫停放、離家鎖好門窗、發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)報(bào)警等意識(shí)。

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