2023-03-09 15:26:58 來源: 中公社區(qū)工作者考試網(wǎng)
2023社區(qū)郵政管理局招錄職位77個,占總招錄職位的0.44%,招錄人數(shù)78人,占總招錄人數(shù)的0.21%。與去年招錄情況相比,招考職位減少了25個,招考人數(shù)減少了28人。
各地郵政管理局招錄人數(shù)相近,均不超過10個人,招錄人數(shù)最多的是重慶市郵政管理局9人,招錄人數(shù)最少的是福建省郵政管理局1人、浙江省郵政管理局1人,其他如郵政局機關(guān)2人、陜西省郵政管理局4人、四川省郵政管理局3人等。
郵政管理局按照筆試后5:1或3:1的比例進入面試,其中郵政管理局機關(guān)和部分北京市郵政管理局共計3個職位是5:1進入面試,其他郵政管理局的職位是3:1進入面試,面試一直采用結(jié)構(gòu)化面試的方式進行。
郵政管理局面試中,各地郵政管理局統(tǒng)一命題,每天1套題目,每套5道題目,時間為25分鐘,采取聽題的形式?脊5-7人,無題本、有桌椅、有草稿紙、筆、計時器,一般剩余3~5分鐘提醒。
郵政管理局面試主要側(cè)重于考查綜合分析能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、人際交往的意識與技巧、溝通能力和解決問題能力,每套題目均不同程度涉及郵政相關(guān)知識。
為進一步落實郵政行業(yè)“掃黃打非”工作,你單位決定對轄區(qū)內(nèi)郵政快遞企業(yè)網(wǎng)點開展“掃黃打非”專項整治,假如你是活動負責人,你會如何組織?
[參考要點]
一、目的意義
為切實加強郵政行業(yè)的監(jiān)管工作,有力打擊各類非法有害出版物及信息,營造安全有序穩(wěn)定的寄遞環(huán)境,促進寄遞行業(yè)規(guī)范、安全、健康發(fā)展,維護意識形態(tài)和文化安全,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
二、工作重點
1.宣傳部署。聯(lián)合掃黃打非辦組成檢查組,成立“掃黃打非”工作領(lǐng)導小組,嚴格落實領(lǐng)導責任,制定詳實的整治工作方案;利用線上線下各種方式,多角度多渠道進行宣傳,組織郵政快遞企業(yè)網(wǎng)點利用LED屏滾動播放“掃黃打非”宣傳標語,在郵政快遞企業(yè)網(wǎng)點等地張貼明顯的“掃黃打非”警示標語。
2.自查自糾。要求郵政快遞企業(yè)開展專題培訓,比如解讀“掃黃打非”的基本概念、法規(guī)政策及工作要求,組建“掃黃打非”工作群,以線上“微培訓”的方式不定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,包括非法出版物的危害、如何辨別侵權(quán)盜版出版物等內(nèi)容,進一步提升了從業(yè)人員辨別處置能力。
3.集中整治。
一是試寄出版物,通過赴郵政普遍服務(wù)局所、快遞企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點試寄,檢驗一線營業(yè)人員收寄環(huán)節(jié)查控落實情況。
二是現(xiàn)場檢查,通過調(diào)閱監(jiān)控記錄,稽核郵件快件實名信息,查看企業(yè)開箱驗視、實名收寄制度執(zhí)行情況。
三是開展業(yè)務(wù)知識抽查,隨機選取攬投員,詢問“畫像法”掌握情況,對相關(guān)信息進行補充強調(diào),倒逼企業(yè)加大培訓力度,提升一線從業(yè)人員識別非法出版物的能力。
四是了解“掃黃打非”基層站點建設(shè)情況,要求企業(yè)根據(jù)實際情況,及時調(diào)整強化基層工作組織力量,暢通信息溝通渠道。
五是宣講激勵政策,鼓勵從業(yè)人員發(fā)揮主觀能動性,參與查控,共同營造行業(yè)查禁非法出版物的氛圍。
4.效果鞏固。加大對全市郵政行業(yè)“掃黃打非”監(jiān)管力度,統(tǒng)籌做好專項治理與日常監(jiān)管工作,拓展部門間聯(lián)合執(zhí)法廣度深度,形成監(jiān)管合力,加強重點時段重點環(huán)節(jié)重點部位的風險防控,強化宣傳教育,壓實企業(yè)工作責任,推動郵政行業(yè)“掃黃打非”工作向縱深發(fā)展,杜絕涉黃、涉非等出版物通過寄遞渠道流入市場,確保寄遞渠道安全暢通。
某地出臺政策,快遞員可不受戶籍限制,在就業(yè)地參加職工醫(yī)保,假如由你負責對該政策的落實效果進行調(diào)研,你會如何做?
[參考要點]
一、目的意義
在一個城市不斷奮斗的快遞外賣員、網(wǎng)約車司機等靈活就業(yè)人員,為城市發(fā)展付出了一份力量,但無法享受當?shù)氐谋U希缃襁@項政策的出臺,表明了政府對于人民切身利益的關(guān)注,維護新就業(yè)形態(tài)勞動者在內(nèi)的靈活就業(yè)人員醫(yī)療保障權(quán)益,切實提高了人民群眾的幸福感和獲得感,此次調(diào)研也為了更好把握當下政策存在的問題與挑戰(zhàn),全力推動政策的落地。
二、工作重點
1.制定工作方案。我會領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,根據(jù)領(lǐng)導的指示,制定調(diào)研方案,召開專題會議,明確此次調(diào)研的目的,做好任務(wù)分工,責任到人。同時,做好調(diào)研的前期準備工作,確定此次調(diào)研的對象,主要是快遞員,醫(yī)保工作人員,管理人員,醫(yī)保專家,官方媒體;明確調(diào)研的方式和方法,如座談會,視頻會議,面對面訪談,隨機街坊,問卷星,親身體驗,查閱政策文件等;確定調(diào)研的進度;為了更好地保證調(diào)研的順利展開,調(diào)動被調(diào)查對象的積極性,我會準備好相應(yīng)的禮品和物品,結(jié)合調(diào)研規(guī)模,做好預算,報領(lǐng)導審批。
2.開展調(diào)查。
一是保證調(diào)研內(nèi)容的全面性。比如參;拘畔ⅲ簠⒈7秶,參保、繳費方式,參保資料和參保地,繳費基數(shù)和費率等。靈活就業(yè)人員基本信息:性別,年齡,學歷,職業(yè),收入水平,對醫(yī)保的認識、參保意愿,滿意度,意見建議。醫(yī)保工作人員相關(guān)信息:宣傳情況,辦理數(shù)量,參保規(guī)模、參保率,落實難點,解決措施。寄遞企業(yè)、快遞員、專家的意見:發(fā)展前景,推進建議,常見問題解決方案。其他地區(qū)的經(jīng)驗借鑒:各地落實相關(guān)數(shù)據(jù)。
二是保障數(shù)據(jù)的真實性、有效性。我認為要想讓調(diào)研對象敢于表達、急于表達、想要表達。我們要選擇科學的調(diào)查形式,選取合適的調(diào)查范圍與對象。在調(diào)研過程中,工作人員要注意調(diào)研的方式和方法,注意說話的方式,要向調(diào)研對象表達出我們解決問題的誠意和態(tài)度,讓寄遞企業(yè)和快遞員看到我們落實和完善政策的決心。與此同時,我們也會做好保密工作,注重個人隱私的保密性,讓調(diào)研對象表達之后無后顧之憂。對于調(diào)查問卷的設(shè)計應(yīng)盡可能科學、合理,調(diào)查過程中及時回收與謄寫,保證調(diào)查數(shù)據(jù)的真實、準確。
三是保證調(diào)研的高效性。為了提高效率,保證工作如期完成,所以我打算采取隨機、分層或分群的形式確定調(diào)研對象,與此同時,要采取多種多樣的調(diào)研方式,多管齊下,如網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、調(diào)查問卷、入企業(yè)走訪、電話訪談等方式齊頭并進,加速調(diào)研的進程。
3.數(shù)據(jù)匯總并向領(lǐng)導匯報。將得到的數(shù)據(jù)進行匯總,采用數(shù)據(jù)分析軟件,匯總整理當前參保情況。根據(jù)收集的資料,企業(yè)、快遞員、專家及快遞協(xié)會負責同志反映的建議,進行收集整理、分析,寫成調(diào)研報告呈交領(lǐng)導,以便為領(lǐng)導做出科學決策提供依據(jù)。
為解決“最后100米”投遞難問題,郵政部門計劃出臺在轄區(qū)小區(qū)內(nèi)引進郵政智能“信報箱”的政策,目前沒有經(jīng)驗可以參考,同事小黃出現(xiàn)了畏難情緒。假如你是該項工作的負責人,你會如何和小黃溝通?請現(xiàn)場模擬。
[參考要點]
一、動之以情拉近距離
小黃啊,還在忙著呢?最近的工作難度很大,壓力不小,你辛苦了。你看你是名牌大學畢業(yè)的高材生,前一段時間參加疫情防控工作中獲得市里的先進工作者,大家都非常認可你。由于目前這項工作是單位的重點工作,領(lǐng)導點名要你參與,跟我講這個工作交給你他也比較放心,所以你得有信心,也不負領(lǐng)導的期望。更何況這項工作事關(guān)群眾的切身利益,解決好人民群眾用郵需要中的“急難愁盼”問題,可以不斷增強人民群眾用郵的獲得感、幸福感和安全感。這不正是我們做這份工作的初心嘛。
二、結(jié)合問題進行溝通
再說我也是和你同一團隊的,你不是一個人在戰(zhàn)斗,有困難咱們一起克服。其實沒有經(jīng)驗可以參考,恰恰可以讓我們大展身手,沒有那么多條條框框,平時你那么多新穎的點子都可以好好運用起來呢,說不定就創(chuàng)造性地解決當下難題呢。領(lǐng)導也是給我們介紹了幾個相關(guān)方面的專家,供我們參考,有疑問的地方我們還可以交流。還有我這里搜集了很多郵政智能“信報箱”的常見問題,包括投放距離、使用方式、收費階梯、群眾意見等,解決方案我也設(shè)計了很多種,如先在小區(qū)內(nèi)發(fā)放電子問卷和開展業(yè)主大會了解大家的意愿和接受度,再詢問專業(yè)安裝公司成本以及注意事項,先出一個初稿,再征求相關(guān)部門和專家的意見。最后開展部分試點,根據(jù)反饋的運行情況適時調(diào)整我們的政策。
三、進一步推進溝通效果
不過這些你都可以僅作為參考。我更想聽聽你的想法,有機會可以給我說說,我有很大的信心所有難題都會迎刃而解的。但如果咱們一味想困難,不但解決不了問題,更會影響到你的身體,身體是革命的本錢,不要因小失大,你說是不是這回事呢?辦法總比問題多,你就甩開手干,有問題我來承擔,而且沒有失誤哪里來的成功呢,你放輕松,不要再有心理負擔了。
我看現(xiàn)在時間差不多了,剛剛我約了相關(guān)專家,我們一起去會議室討論討論,你就暢所欲言,走,咱邊走邊說。
(責任編輯:周賀偉)
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