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無領導小組討論面試與結(jié)構(gòu)化面試有所不同，結(jié)構(gòu)化面試是一人單打獨斗完成多個題目，主要體現(xiàn)個人能力，而無領導則是聚眾人之力完成一項任務，在模擬合作中展現(xiàn)多元能力。因此，在無領導小組討論面試中，需要我們利用自身在討論中承擔角色來推動討論進程，為討論貢獻力量。

1.破冰者

無領導小組討論就是沒有提前預設領導者，在討論伊始便容易出現(xiàn)不知如何切入話題的僵局，這時就需要一個人跳出來帶領大家進入討論，而這個人在面試官眼里便一定有別于其他考生。當然，破冰者不等同于自由討論階段第一個說話的人，因為第一個發(fā)言者若是沒有引發(fā)討論，就不算破冰，其他考生仍有機會爭當破冰者。破冰者可以給出大致的討論方案，也可以拋出第一個問題，總之要指明討論方向，而不是個人陳述的重復或強調(diào)。

2.觀點輸出者

在自由討論中，每一個細節(jié)問題都需要不同觀點的充實和碰撞，這樣才能更加全面認識問題，深刻剖析問題，徹底解決問題。因此，在討論中觀點輸出是非常重要的，若是對考題有著充分認識，知識儲備較多的考生，自然要做觀點輸出者。當然，觀點輸出者不能過于自我，如果完全不顧他人的觀點，則會導致討論陷入僵局，這時會凸顯考生的偏執(zhí)與強勢，不具備團隊協(xié)作能力。觀點輸出者除了自己最初對題目的思考外，也要根據(jù)其他考生的發(fā)言思考新的內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，聚眾人之力更加充分的認識問題。

3.討論推動者

當對題目沒有太多了解，想不到更多較好觀點時，這場面試就一定輸了嗎?不，討論不會時時都順其自然地進行，可能陷入爭論而忘了最終任務，也可能突然冷場不知下一步討論啥，這時則需要一個推動者，組織討論不偏離目標、持續(xù)地進行下去。推動者可以提示討論的最終目標，可以說明爭論地無效，可以拋出下一個討論的話題……這些都是在體現(xiàn)組織能力，為討論貢獻積極力量，也是面試官所青睞的。

4.時間把控者

無領導面試中，討論時間長達30、40、50分鐘，往往陷入激烈討論時完全忘記了時間問題，或者觀點輸出較少且趨同，導致討論不充分而過快達成一致意見，這些都將影響最后的面試成績。因此，面試中一定要有考生關(guān)注討論進程和時間的匹配度，適時出聲提醒大家時間問題，保證討論充分又高效地進行。

5.階段小結(jié)者

集眾人力量充分討論出來的內(nèi)容是非常豐富的，而且有的內(nèi)容提出又否決，若不時時總結(jié)、明確，到后期很容易出現(xiàn)忘記達成一致的意見，甚至有游離的考生把否決觀點再提出討論的情況，這將嚴重影響討論進度，使討論顯得十分混亂。所以，討論中，階段小結(jié)者的出現(xiàn)是非常有必要的，這就像一個會議記錄者，適時歸納概括其他考生的觀點或階段討論結(jié)果，輔助大家明確討論的內(nèi)容和進程。

總而言之，無領導小組討論面試就像一場模擬的研討會，在討論中完成任務是最終使命，而所需要的能力并不局限于知識的豐富性，還有推動討論、協(xié)調(diào)配合、時間觀念、換位思考等多元能力。所以，考生可以在討論中靈活應對，有想法時輸出觀點，沒想法時巧用其他角色梳理、推動、把控整場討論，為在限定內(nèi)容達成一致意見而貢獻力量。